努力建设一流化工材料企业——砥砺奋进的中石化巴陵石化公司

党的十八大以来的5年，是巴陵石化艰苦奋斗、攻坚克难、自强不息、砥砺奋进的5年。

刚刚过去的2017年，公司扎实推进各项工作，收获累累硕果；公司整体盈利2000万元，同比增效4.6亿元，提前一年实现扭亏为盈；安全环保实现“5个为零”，业绩创历史最优，连续5年被评为湖南省安全生产工作优秀单位，连续3年被评为中国石化安全生产先进单位；“三个三分之一改革”提前完成，企业体制机制不断优化；国内首套SEPS工业化装置建成投用，完成投资10.7亿元，5万吨SEBS等项目获得批复，化工型炼油改造项目得到党组领导的明确支持，正在按计划积极往前推进；党的建设持续加强，有效凝聚了力量，促进了中心工作；惠民工程稳步实施，社区环境持续优化，员工的收入与企业效益同步增长，幸福指数不断提升。

近5年来，按照中国石化集团公司党组决策部署和建设一流化工材料企业的愿景，巴陵石化新一届领导班子面对困难和挑战，咬定“一定要改变巴陵石化面貌”的目标，团结和带领公司全员，立足主观努力，以“敢于流一身汗、脱一层皮、掉一身肉”的拼搏精神，强基固本、内部挖潜、改革创新、加强党建，扎实做好各项工作，取得显著成绩。

巴陵石化科研人员查看用巴陵石化热塑橡胶生产的共享单车轮胎，研究改进措施。

【创效篇】　　

　　构建全过程

　　优化增值管理模式

巴陵石化将突出主观努力作为挖潜增效的主要抓手。2013年，公司在中石化系统内率先借鉴运营转型理念，开展持续改进工作。2015年，构建生产经营全过程优化增值管理模式，深入挖掘炼油、合成橡胶、己内酰胺、环氧树脂及煤化工5个产品链及各方面的效益潜力。近5年，公司累计挖潜超过20亿元。2013年至2016年，公司连续4年均完成中石化总部下达的效益指标。2013年至2017年9月，该公司纳税超过135亿元。

2014年至2017年，巴陵石化以行业标杆为参照，分析装置现状，将专业管理、持续改进、技术改造有机结合，以历史最好水平为基本目标，以行业标杆为奋斗目标，实施创建装置技术经济指标行业标杆第一轮三年行动计划。累计完成无（投入）费、低费、中费、高费节能项目215个；公司及事业部确立的1200多个持续改进项目，有超过一半为“指标改善”类项目；114项能耗物耗指标有66项创历史最优，30项创行业标杆，节能降耗挖潜创效4.7806亿元，较预期目标增加9082万元。

2017年初，巴陵石化以2016年累计完成值为标准，按单位产品能源消耗价值同比测算，启动新一轮主要经济技术指标创行业标杆三年行动计划。全年节材创效3100多万元；产品质量计划完成率、稳定提高率均为100%，提质创效700万元，均完成了年度目标。

改革篇

　　提前完成“三个三分之一”目标

2017年一季度末，巴陵石化原定2017年底完成的“三个三分之一”改革目标提前实现，与2013年初相比，累计减少处、科级机构167个，压减34.7%；减少处、科级干部354名（不含预配的32名80后干部），压减34.9%；现有业务在岗用工减少4178人，压减37%。

近年来，巴陵石化坚持把深化改革作为建设一流化工材料企业的突破口，制定《持续深化改革总体方案》及相关配套政策，着力采取革命性措施，逐步解决人多、机构多的问题，解决观念落后、效率低下的问题，解决历史包袱重、社会包袱重的问题，打造体制机制新优势。

公司明确到2017年管理机构、处科级干部、现有业务在岗人数较2013年分别减少三分之一的“三个三分之一”的阶段目标，先后实施分析检验、水务、计量、消防、社区、保卫、物资仓储等10多项业务专业化重组，完成“全体起立、全员竞聘”工作，稳妥推进富余人员分流安置。扎实推进“三供一业”分离移交，供气业务分离移交实施协议已签订，并开工建设；供电、供水业务分离移交实施方案通过总部审批，并与相关方签订了框架协议。与此同时，公司还深化“绩效订单”考核，优化经济责任制考核体系，开展绩效对话。

在深化改革过程中，巴陵石化党委发挥政治核心作用，着力方向引领、思想引领、行为引领，助推改革攻坚平稳有序进行。公司领导班子带头宣讲改革，主要领导带头深入直属单位、社区，作了10场专题形势任务宣讲；相关部门牵头，组织了50多场形势任务报告会；各二级单位也同步加强改革形势任务教育。累计有2.5万多人次接受了教育，做到把改革的形势、目的、政策、前景“四个讲清”。改革以来，累计减少人工成本及费用支出超过1.5亿元。

创新篇

　　强化科技创新助推转型发展　　

2017年12月，巴陵石化2017年度科技进步奖揭晓。25项获奖的科技成果中，有5项分别达国际或国内先进水平；共申请专利10件，获授权2件。据不完全统计，获奖成果在企业实际应用后，年创直接经济效益8400多万元。这是巴陵石化坚持有信心、有耐心、有定力抓好自主创新，着力推动结构调整和转型升级的新阶段成果。

2017年8月底，公司建成投产国内首套年产2万吨热塑橡胶氢化苯乙烯/异戊二烯共聚物（SEPS）工业化装置，成为全球第三家采用具有自主知识产权核心技术工业化生产SEPS的企业，填补我国SEPS产品研发生产的空白，打破美国和日本企业长期垄断的局面，在热塑橡胶成套技术创新研发中具有里程碑意义。至此，巴陵石化热塑橡胶系列产品年产能扩增到30万吨以上，继续居全球第二、亚洲第一。

在12月中旬召开的中国石化2017年度“十条龙”科技攻关工作会议上，由巴陵石化牵头承担、北京化工研究院参与的“万吨级SEPS成套技术开发”中国石化“十条龙”科技攻关项目“出龙”，该项目整体技术与产品达到国际先进水平，填补国内空白，具有显著的经济效益和社会效益。

持续科技创新营造竞争优势，是巴陵石化发展振兴历程中的闪亮名片。

巴陵石化搭建创新平台，在抓好重点实验室建设的同时，先后设立院士专家工作站和博士后工作站。优化科研机制，深化产销研一体化，建立“四个维度”的科研激励机制：建立科研项目“组长负责制”，推行科研课题津贴办法；不断完善科技进步奖励制度，目前年度总奖励额度达300万元；实行新产品奖励制度，按新产品创造利润的一定比例提成奖金；对公司级专家实行激励年金制度，公司专家全部享受每年3.6万元的一档激励性年金待遇。

2015年1月，巴陵石化领衔合作伙伴完成的“新一代高性能苯乙烯类热塑性弹性体成套技术”项目，荣获2014年度国家科学技术进步二等奖。由巴陵石化作为第一完成单位申报国家科技进步奖项，在该公司历史上尚属首次，项目技术和产品达到国际先进水平，增强了我国在高端合成橡胶领域的核心竞争力。近5年，巴陵石化累计有17项科技成果获国家、省部级科技进步奖。

公司围绕主业开展专利申请，助推技术创新成果产权化、法律化，巩固技术创新优势，提升核心竞争力。2013以来，公司每年申请专利40件以上，每年获授权专利20件以上。2017年前7个月，公司新获授权专利13件，申请专利近30件。截至目前，公司累计申请专利近700件，获授权350件，这些智慧成果均在公司得以工业应用。

据统计，近5年，巴陵石化累计开发新产品、新牌号超过45个，生产新品77万吨，年均创效超过2亿元。截至目前，7个重大科研项目中，医用SEBS、SEPS等3个项目正建设工业化装置；苯部分加氢制环己酮等2个项目具备工业化条件。

　　强基篇

　　夯实安全环保运行基础

前不久召开的湖南省委经济工作会议，通报了2017年度安全生产工作考核情况，巴陵石化被评为湖南省安全生产工作优秀单位。这也是该公司自2013年以来连续第五年获此荣誉。与此同时，该公司已连续三年被评为中国石化安全生产先进单位。社会公众通过“公众开放日”走进该公司实地参观，纷纷感叹巴陵石化是“青山碧水环抱的绿色生态石化明珠”。

因历史等诸多原因，巴陵石化安全环保工作基础薄弱，备受关注。面对严峻形势，公司牢固树立“发展不能以牺牲安全为代价”的理念，坚持把安稳运行作为生产经营、改革发展等一切工作的基础，夯实“三基”工作，保持严管高压态势，坚决守住红线、底线。至2017年12月，公司已连续66个月未发生上报中石化总部事故，安全业绩创历史最优。像抓安全工作一样抓环保工作，巴陵石化环保持续改善，2016年被评为湖南省环保信用评价合格企业和湖南省职业卫生模范单位。2017年，该公司废水、废气综合合格及危险废物妥善处置率均优于中石化总部下达指标。

近5年来，巴陵石化以“零缺陷、零违章、零事故”为目标，贯彻落实《中国石化安全管理手册》，完善HSE管理体系，强化制度建设、责任落实、隐患整治及直接作业环节、承包商等监管，深化全员安全诊断，加大检查、通报与处罚力度，并通过“安全爬坡奖”和查改隐患嘉奖实行激励。公司安全督查大队自2015年12月份成立以来，围绕“现场直接作业环节管理、HSE体系运行、专业安全管理职责落实”三条主线开展工作。

按照中国石化部署要求，巴陵石化打好隐患整治攻坚战，按时完成国务院安委会挂牌督办的油气输送管道隐患整治项目，445处管道隐患全部销项。通过强化非计划停车管理，公司级非计划停车次数、时长每年以30%和60%的比例下降。2017年上半年，公司完成有史以来规模最大、持续时间最长的装置大修改造，为后续安稳运行夯实了基础。

巴陵石化坚持管理与治理并重、治标与治本并举、源头治理与过程治理相结合，将环保装置等同生产装置进行管理，切实践行绿色低碳战略。近5年来，在中国石化支持下，公司投入10多亿元环保资金，推进污染物治理、节能降耗和提标改造，建成投用8个“碧水蓝天”环保治理项目，推进环境隐患排查与专项治理。2016年与2012年相比，外排COD（化学需氧量）、氨氮、二氧化硫和氮氧化物等4项污染物外排总量减少80%，废水、废气全面达标排放，工业固体废弃物100%安全处置，无一般环境污染事故发生。

　　党建篇

　　党建与中心工作同频共振

在2011年获评全国先进基层党组织的基础上，近5年来，巴陵石化获得第四届全国文明单位、全国模范职工之家、全国厂务公开民主管理示范单位、全国五好基层关工委先进集体、关心下一代工作先进集体、全国无偿献血促进奖等“国”字号荣誉。在中国石化集团公司年度工作会议、党建工作会议、基层党支部建设工作会议、“两学一做”学习教育座谈会、直属单位纪委书记座谈会等重要会议上，巴陵石化都作先进典型交流发言。公司两项党建成果入选全国第四届优秀基层党建创新案例征集。

2015年2月，湖南省政协委员、巴陵石化公司总经理李大为作为湖南省及中石化“全国文明单位”获奖单位代表，出席全国精神文明建设工作表彰暨学雷锋志愿服务大会，受到党和国家领导人接见。2017年10月，作为党的十九大代表，李大为光荣出席党的十九大。2016年11月，在湖南省第十一次党代会上，巴陵石化党委书记李德刚被选举为湖南省委候补委员。

这些荣誉和亮点，都是巴陵石化加强党建思想文化工作结出的累累硕果。2017年下半年，公司分3期举办中层领导人员学习贯彻十八届六中全会精神和党性教育专题培训班，公司领导讲授专题党课，并将深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论作为一项主要内容，学员们结合实际，查找和分析观念落后等问题，从推进改革、挖潜增效、从严管理等方面提出强化措施，在具体工作中抓好落实。

巴陵石化坚持党建工作和中心工作同频共振，成为建设一流、振兴发展的内在动力。在中国石化2015年、2016年党建考核中，公司连续两年名列A类。